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Le premier obstacle est, d’abord, foncier. Dans plusieurs destinations brillantes, notamment Marrakech, Casablanca, Tanger et Agadir, les terrains disposant d’une vocation touristique clairement autorisée deviennent rares ou particulièrement coûteux. Les investisseurs privés soulignent régulièrement la difficulté d’identifier des assiettes foncières immédiatement mobilisables, raccordées aux réseaux et compatibles avec les documents d’urbanisme. Dans certaines zones, le foncier existe encore, mais les procédures de changement de vocation ou de validation des projets allongent considérablement les délais.
Le deuxième défi concerne les autorisations. Dans la pratique, l’obtention de l’ensemble des accords administratifs, urbanistiques, environnementaux et techniques peut s’étaler sur 12 à 24 mois selon les régions et la complexité des dossiers. Une fois les autorisations obtenues, un hôtel de grande capacité nécessite généralement entre 24 et 36 mois de travaux avant son ouverture effective. Pour les projets lancés après 2027, la fenêtre de livraison avant la Coupe du monde deviendrait extrêmement étroite.
La question du financement est tout aussi sensible. Malgré les mécanismes de soutien existants, les banques demeurent toujours prudentes face aux investissements hôteliers, secteur historiquement exposé aux cycles économiques et aux crises internationales. Les financements couvrent rarement l’intégralité du projet et imposent souvent des niveaux élevés de fonds propres. Pour de nombreux investisseurs, réunir simultanément le foncier, les autorisations et le financement constitue déjà un parcours complexe avant même le premier coup de pioche.
La question des ressources humaines est probablement la plus sous-estimée. Un hôtel de 250 chambres, par exemple, mobilise fréquemment entre 150 et 250 collaborateurs selon son positionnement. Si l’on applique cette moyenne aux 120 hôtels théoriques évoqués, le besoin pourrait atteindre plusieurs dizaines de milliers de salariés supplémentaires à former, recruter et fidéliser. Or, de nombreux professionnels signalent déjà des tensions sur certains métiers de l’hébergement, de la restauration, de la maintenance ou du management hôtelier.
Autre élément rarement évoqué, demeure la répartition géographique des futurs lits. Marrakech et Agadir apparaissent naturellement comme les destinations les plus susceptibles d’accueillir une part importante des nouvelles capacités. Casablanca devrait également bénéficier de son rôle central durant le Mondial. Tanger, Tétouan, Rabat, Fez et certaines stations balnéaires pourraient compléter le dispositif. Mais à ce jour, aucune cartographie publique exhaustive des 60.000 lits annoncés n’a été présentée. C’est précisément cette absence de visibilité qui alimente les interrogations du secteur.
En privé, de nombreux opérateurs reconnaissent ne pas disposer d’une vision consolidée des projets réellement engagés, autorisés, financés ou simplement envisagés. Les Centres Régionaux d’Investissement, les délégations régionales du tourisme, les collectivités territoriales et les fédérations professionnelles détiennent chacun une partie de l’information, sans qu’un tableau de bord national détaillé soit véritablement accessible au public. Résultat : les chiffres macroéconomiques sont connus, mais la localisation exacte des futurs établissements demeure floue.
Cette situation ne signifie néanmoins pas que l’objectif est irréaliste. Le Maroc a déjà démontré sa capacité à accélérer des projets structurants lorsque l’État, les collectivités et le secteur privé avancent dans la même direction. Cependant, l’expérience montre qu’entre une intention d’investissement et l’ouverture effective d’un hôtel, plusieurs années peuvent s’écouler.
C’est pourquoi les 60.000 lits à créer, sont jusqu’ici dépourvus de calendrier et avec quelle gouvernance. Un guichet unique régional doté d’un pouvoir décisionnel réel, associant CRI, collectivités, urbanisme, administrations techniques et établissements financiers, pourrait considérablement réduire les délais. Un engagement formel sur des procédures accélérées, avec des réponses définitives dans des délais garantis, constituerait probablement l’un des leviers les plus puissants pour sécuriser les investissements. Pourquoi pas ?
Au fond, le débat touche à la transparence de l’information économique. Les investisseurs, les professionnels du tourisme et les citoyens ont besoin de connaître l’état réel des projets, combien sont autorisés, combien sont financés, combien sont en construction et dans quelles villes. Tant que ces données ne seront pas publiées de manière détaillée, le chiffre des 60.000 lits restera davantage un objectif stratégique qu’une réalité.
L’ambition est incontestablement là. La faisabilité existe. Mais entre la promesse de 60.000 lits et leur livraison effective avant ou immédiatement après 2030, il subsiste encore une zone grise que seule une communication publique précise et régulièrement actualisée pourra dissiper. C’est probablement le principal défi des prochaines années.
Par mustapha amal /premiumtravelnews.com
