L’activité touristique au sein de la destination Agadir, qui englobe les hôtels classés de la ville éponyme, Taghazout et Imi Ouaddar, maintient son rythme de croisière durant les trois premiers mois de l’année. C’est ce qui ressort de la dernière analyse de la conjoncture touristique, au titre du mois de mars 2026, émanant du Conseil régional du tourisme (CRT) d’Agadir Souss-Massa. Celle-ci affiche une progression globale tant en termes d’arrivées que de nuitées. Au T1-2026, les établissements hôteliers classés ont enregistré un total de 337.469 arrivées, contre 315.530 durant la même période en 2025, soit une augmentation de 6,95%.

En termes de nuitées, la croissance est encore plus marquée avec un volume de 1.465.909 nuitées, représentant une hausse de 8,39% (avec plus de 113.456 nuitées supplémentaires). Cette dynamique positive reflète une attractivité renforcée de la destination. Cette performance trimestrielle s’explique en grande partie par une reprise de la fréquentation, après Aïd Al-Fitr et les vacances scolaires. Ce sursaut d’activité a permis de résorber le manque à gagner traditionnellement observé durant l’effet saisonnier du Ramadan.

Le décalage du calendrier, l’anticipation des congés et l’effet des vacances dans les marchés émetteurs ont stimulé la demande, transformant une période de transition en un levier de croissance. Autant d’éléments qui ont ainsi permis de compenser les flux plus modérés du début de trimestre et de maintenir une courbe ascendante pour l’ensemble du secteur.

Les piliers traditionnels maintiennent leur leadership
L’analyse des marchés émetteurs sur le cumul des trois mois révèle que les piliers traditionnels de la destination maintiennent leur leadership. Le marché anglais se positionne en tête avec 88.449 arrivées (+2,97%), suivi de près par le marché français qui enregistre 67.442 arrivées (+5,55%). Toutefois, la croissance la plus notable provient de marchés émergents ou en plein redéploiement, notamment la Pologne (+27.562 arrivées). Quant au marché national, il demeure une composante essentielle de l’activité, même si son évolution trimestrielle a été plutôt stable.

Avec 63.863 arrivées entre janvier et mars 2026, il enregistre une progression de 1,07% par rapport à l’année précédente. À noter cependant que si les arrivées nationales augmentent, le volume des nuitées associées a connu une légère érosion, de 1,36%, due à la concurrence du résidentiel locatif sur les plateformes de réservation. Ce segment, bien que résilient, semble avoir adopté un comportement de séjour plus court sur le cumul du trimestre, avant le rebond massif observé spécifiquement au cours du mois de mars.

Mars 2026 : une reprise plus forte de la fréquentation
Par ailleurs, le troisième mois de l’année marque une reprise plus forte de fréquentation avec une accélération nette des indicateurs. Durant ce mois, les arrivées ont bondi de 20,46%, passant de 98.751 en 2025 à 118.960 en 2026.

Cette accélération est nettement supérieure à la moyenne du trimestre (+6,95%), confirmant l’effet de rattrapage et l’attractivité saisonnière. Les nuitées ont suivi cette tendance avec une progression de 18,79%, atteignant 525.560 unités contre 442.435 l’année précédente, soit un gain réel de 83.125 nuitées en seulement trente jours. En mars, le marché intérieur a joué également le rôle de moteur principal du rebond. Les arrivées de touristes nationaux ont littéralement augmenté, avec une hausse de 19.422 arrivées en mars, contre 10.441 en mars 2025, tandis que leurs nuitées ont progressé de 24.574 à 44.156 par rapport aux mêmes périodes précitées.

Parallèlement, le marché international a également performé, soutenu par la dynamique continue du marché anglais (+12,23% d’arrivées en mars) et le maintien de la forte croissance polonaise. Cette convergence des flux nationaux et internationaux a permis d’optimiser le remplissage des structures d’hébergement.

Une concentration de la performance dans le segment du luxe
Sur le plan de l’infrastructure, l’analyse par catégorie d’établissements souligne une concentration de la performance dans le segment du luxe et du haut de gamme. Les hôtels 5 étoiles affichent un taux d’occupation de 73,95% en mars 2026, contre 59,07% l’année précédente. Les hôtels 4 étoiles suivent de près avec 73,24%. Sur le cumul trimestriel, la catégorie 5 étoiles enregistre une variation de 20,66 points de son taux d’occupation, passant de 55,83% à 67,37%.

Cette préférence des voyageurs pour les catégories supérieures indique une montée en gamme de la consommation touristique dans la région. Pour la durée moyenne de séjour (DMS), elle reste stable, s’établissant à 4,34 jours sur le trimestre contre 4,29 jours en 2025. Malgré une légère baisse de la DMS spécifique au mois de mars (4,42 jours contre 4,48 jours), l’augmentation massive des volumes d’arrivées a largement compensé cette variation.

La conjoncture à fin mars 2026 dessine ainsi un bilan positif, où la réactivité du marché national et la vigueur de certains marchés européens ont permis de transformer les défis en une évolution des indicateurs au sein de la destination.
 

Yassine Saber / Les Inspirations ÉCO

Aujourd’hui, il faudrait admettre que le capital de l’hébergement touristique marocain est déjà largement internationalisé. Les enseignes françaises dominent encore le segment urbain et haut de gamme à travers Accor, plus particulièrement. Les Espagnols accélèrent très fortement depuis deux ans avec Barceló Hotel Group. Les Égyptiens avancent également mais de façon tentaculaire, principalement à travers Pickalbatros Hotels & Resorts, qui multiplie les discussions et acquisitions sur plusieurs actifs hôteliers marocains, notamment à Casablanca, Agadir et Marrakech.

Résultat? Nous sommes devant un paradoxe colossal. Alors que le Maroc affiche une ambition de souveraineté touristique, une partie croissante des actifs est exploitée ou financée par des capitaux étrangers. D’après plusieurs estimations émanant des professionnels du secteur, près de 60 % des chambres classées haut de gamme sont aujourd’hui opérées sous enseignes étrangères, même lorsque les murs restent marocains. Comme quoi, la carte du capital se découpe en réalité en quatre blocs.

Le premier bloc est marocain. Il reste majoritaire dans le foncier, c’est-à-dire dans la propriété des terrains et des bâtiments. Des groupes comme Risma, Atlas Hospitality, Kenzi Hotels Group, Valeria Hotels & Resorts ou encore Royal Mansour Hotels contrôlent une partie importante des actifs. Mais la plupart de ces groupes fonctionnent avec des partenariats internationaux. Une société marocaine possède les murs, une marque étrangère apporte la gestion, le marketing et les clients.

Le deuxième bloc est espagnol. Il est probablement celui qui progresse le plus vite depuis l’annonce de la Coupe du monde 2030. Les groupes espagnols ne viennent plus seulement gérer des hôtels, ils veulent désormais participer directement au capital des projets, notamment dans les villes hôtes du Mondial, à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir et Fez. Plus de vingt établissements sont aujourd’hui exploités par des groupes ibériques et plusieurs nouveaux projets sont en préparation. L’objectif évident est de profiter de la hausse attendue des prix fonciers et de la demande touristique liée à 2030.

Le troisième bloc est celui du Golfe. Il ne s’agit pas d’hôteliers, mais de fonds souverains et de foncières géantes. Depuis quinze ans, ils détiennent déjà des actifs-clés via Wessal Capital, SOMED ou Al Mada. Les Émiratis, les Qataris, les Saoudiens et les Koweïtiens se positionnent principalement sur le foncier touristique à très forte valeur, en fronts de mer, marinas, stations balnéaires, golf resorts et grands hôtels urbains. Ils ne cherchent pas forcément à gérer les hôtels eux-mêmes, ils préfèrent posséder le terrain et confier l’exploitation à une marque internationale.

Le quatrième bloc est égyptien. Il est plus récent, mais de plus en plus envahissant. Depuis deux ans, les groupes hôteliers égyptiens considèrent le Maroc comme le prochain grand marché touristique régional. La stratégie consiste tout simplement à racheter des hôtels existants, souvent vieillissants ou endettés, puis les repositionner sous une enseigne plus agressive commercialement. Les discussions, abouties pour la plupart, autour de plusieurs actifs à Casablanca, Marrakech ou Agadir montrent que cette vague ne fait probablement que commencer.

Ce qui fait qu’à horizon 2030, la répartition du capital pourrait évoluer fortement. Selon plusieurs projections des professionnels du secteur, le financement des nouveaux projets hôteliers devrait être assuré à environ 75 % par des investisseurs marocains, mais avec une part croissante d’opérateurs étrangers dans la gestion et parfois dans le capital. Les groupes espagnols pourraient représenter à eux seuls 20 à 25 % du parc hôtelier exploité sous enseigne internationale d’ici 2030. Les fonds du Golfe conserveraient les grands projets immobiliers et balnéaires, tandis que les investisseurs marocains garderaient la main sur le foncier intermédiaire et régional.

C’est précisément là qu’intervient la position de SMIT. Depuis plusieurs mois, son directeur général, Imad Barrakad, défend une ligne de plus en plus affirmée d’attirer des capitaux étrangers, oui, mais à condition qu’ils produisent davantage que de simples hôtels. La SMIT veut des projets intégrés, avec animation, culture, loisirs, expériences, tourisme rural, formation et emplois locaux. Autrement dit, moins de spéculation foncière, plus de création de valeur réelle.

Le problème est que la réalité reste souvent moins ambitieuse que les déclarations. Beaucoup de projets annoncés pour 2030 reposent encore sur une logique ancienne, construire plus de chambres, plus vite. Or le marché marocain souffre déjà d’un déséquilibre. Dans plusieurs destinations, le nombre de lits augmente plus vite que la qualité de l’expérience. Marrakech et Agadir commencent à approcher d’un seuil de saturation. À Saïdia, Taghazout ou Marchica, certains programmes immobiliers ont longtemps précédé la création d’une vraie destination.

Le Fonds Mohammed VI pour l’Investissement est susceptible de jouer un rôle décisif dans cette nouvelle phase. Officiellement, il doit contribuer au financement de projets grandioses dans le tourisme, les infrastructures et les territoires. Officieusement, il pourrait devenir l’outil qui permettra au Maroc de garder une partie du contrôle sur ses actifs stratégiques, en entrant au capital des grands projets aux côtés d’investisseurs étrangers. Pour Rabat, l’enjeu est moins idéologique qu’économique pour éviter que les terrains les plus rentables du pays soient définitivement captés par des fonds étrangers sans véritable effet d’entraînement local.

Le Ministère du Tourisme et le gouvernement affichent aujourd’hui la doctrine toute simple d’ouvrir le marché, d’attirer les capitaux, d’accélérer les projets, quand on sait que la feuille de route 2023-2026 vise à placer le Maroc parmi les quinze premières destinations mondiales et à atteindre 26 millions de visiteurs en 2030. Toutefois, ce volontarisme soulève tout de même une question plus dérangeante : qui profitera réellement de cette croissance ? Les opérateurs marocains, les territoires, les salariés et les PME locales ? Ou surtout les grands groupes internationaux capables d’acheter aujourd’hui ce qui prendra de la valeur demain ?

Le diagnostic est donc contrasté. Oui, le Maroc attire davantage de capitaux qu’à n’importe quel moment de son histoire touristique. Oui, le pays a enfin compris qu’il devait préparer 2030 dès maintenant. Mais il reste un risque majeur. Reproduire les erreurs du passé, avec une croissance spectaculaire dans la forme, des milliards annoncés, des signatures de conventions et, au bout du compte, des stations inachevées, des hôtels sous-utilisés et des actifs contrôlés depuis Madrid, Paris, Le Caire ou Dubaï.

D’ici 2030, la vraie bataille ne sera peut-être pas celle du nombre de touristes. Elle sera celle de la propriété. Qui possédera le tourisme marocain lorsque les lumières du Mondial seront éteintes ? Voilà la question que personne ne pose encore franchement.


Source: /premiumtravelnews.com/ par mustapha amal