"Fitur Madrid 2026 sera un pôle de réseautage mondial pour les professionnels du tourisme afin de favoriser les collaborations et d'explorer de nouvelles opportunités commerciales.  Mais aussi participer à des discussions animées par des experts sur la durabilité et la transformation numérique. Sujet les tendances du marché tout en découvrant des partenariats dans des zones spécialisées comme Fitur Woman, Fitur Talent, Fitur Next Observatory, etc.  La Liste des exposants FITUR mettra en vedette les plus grandes marques touristiques mondiales" précise https://en.prnasia.com/ 
 
   Les exposants présenteront leurs diverses offres de secteurs touristiques à Fitur Madrid 2026. Certaines zones populaires sont répertoriées :

• Voyages et hôtellerie pour hôtels, compagnies aériennes, voyagistes, agences de voyages, etc.
• Fitur Cruises pour un tourisme de croisière durable et de luxe
• Fitur Lingua & Tourisme Culturel pour l'apprentissage des langues et le tourisme patrimonial.
• Fitur Screen pour combler le fossé entre la production cinématographique et le tourisme.
• Fitur Sports & Adventure Travel pour un tourisme actif et expérientiel.

   Salon Fitur Madrid 2026 offrira encore plus d'opportunités de réseautage et d'expansion du marché avec une augmentation de 18.8 % de la fréquentation par rapport aux années précédentes.

 Nouveau centre l'innovation et des tendances du secteur, il accueillera conférences et débats, ainsi que des espaces tels que FITUR TechY , Savoir-faire & Export, Talent, Sports, FITUR Next et l'espace Technologies du Voyage . Ce nouvel espace agrandit le salon, fluidifie la circulation des visiteurs et rassemble les contenus les plus actuels et inspirants.de connaissances .

FITUR intègre le Hall 12 , relié au Pavillon 4, comme un nouvel espace dédié à l'innovation et au savoir-faire touristique . Véritable épicentre de la digitalisation" selon le même site.
 

 Environnement et Ecologie : Comment le tourisme peut contribuer à une gestion efficace et responsable de l'eau
Alors qu'en Europe, un citoyen consomme en moyenne 128 litres d'eau par jour, un touriste en consomme entre 450 et 800 litres.
 
 Le défi FiturNext 2026 porte sur la manière dont le tourisme peut contribuer à une gestion efficace et durable de l'eau.
   L'eau est une ressource essentielle à la vie et joue un rôle crucial dans les activités quotidiennes, notamment celles liées au tourisme comme l'hôtellerie, la restauration et les activités de loisirs. La consommation excessive d'eau, la surexploitation des ressources hydriques, le stress hydrique important et la pollution de l'eau affectent non seulement les communautés locales, mais peuvent aussi nuire aux écosystèmes et aux économies des régions dépendantes du tourisme.
  Selon ONU Tourisme, le tourisme peut jouer un rôle crucial pour garantir l'accès à l'eau et la sécurité hydrique, ainsi que l'hygiène, l'assainissement et la santé pour tous. Une utilisation efficace de l'eau dans le secteur touristique, associée à des mesures de sécurité appropriées, à une bonne gestion des eaux usées, à la lutte contre la pollution et à l'efficacité technologique, peut être essentielle pour préserver l'une de nos ressources les plus précieuses.
   Dans le secteur du tourisme, les défis s'intensifient. Alors qu'en Europe, un citoyen consomme en moyenne 128 litres d'eau par jour, un touriste en consomme entre 450 et 800 litres. Cette forte consommation peut engendrer des tensions avec les populations locales. Cependant, de nouvelles bonnes pratiques émergent de plus en plus comme un outil essentiel pour une gestion efficace des ressources en eau, dans un contexte de préoccupations croissantes liées au changement climatique et à la pression touristique.
  Pour toutes ces raisons, l’Observatoire FiturNext lance le défi 2026 en accord avec les Objectifs de développement durable afin de trouver de bonnes pratiques touristiques qui contribuent à une gestion efficace et durable de l’eau dans le secteur du tourisme.
Les candidatures au Défi 2026 seront structurées selon les catégories d'impact et de contribution suivantes au défi :

• Destinations et autres territoires : Destiné aux entités administratives territoriales qui ont concentré leurs efforts sur l'amélioration de la gestion alimentaire dans le secteur du tourisme.
• Secteur Horeca et transport : Destiné aux organisations de tout type dans les sous-secteurs de l'hôtellerie, de la restauration, des cafétérias et des transports qui ont mis en œuvre des mesures d'optimisation de la gestion alimentaire.
• Autres acteurs de la chaîne de valeur alimentaire : Destiné à tous les acteurs transversaux de la chaîne alimentaire touristique qui promeuvent les bonnes pratiques en matière de durabilité alimentaire.

·         A savoir FITUR 2025 : Nombre total de visiteurs : 255,000
·       Nombre total d'exposants : 884
 
 
   Mohamed RIAL
 
 
 
 
 

• Parmi les points forts de cette transformation, de nouvelles options de restauration, un espace enfants entièrement repensé et la modernisation de toutes les installations

• Le Riu Jalisco s’est également agrandi pour se doter de 120 nouvelles chambres

Au sujet de RIU: La chaîne hôtelière internationale RIU a été fondée à Majorque (Espagne) en 1953. Elle a commencé ses activités avec l’ouverture d’un petit hôtel par la famille Riu, fondatrice et actuelle propriétaire en troisième génération. Elle s'est concentrée sur l'hôtellerie de loisirs et aujourd'hui, plus de 74% de ses établissements proposent le renommé service All inclusive by RIU. Avec l'inauguration de son premier hôtel urbain en 2010, RIU a élargi sa gamme de produits en intégrant une ligne d'hôtels urbains, baptisée Riu PLAZA. RIU Hotels & Resorts compte 98 hôtels dans 21 pays qui, en 2024, ont accueilli 6,7 millions de clients et employé un total de 38.055 personnes. RIU est actuellement la 40 ème plus grande chaîne hôtelière du monde et la quatrième en Espagne en termes de nombre de chambres.

source : département de communication RIU

Depuis quelque temps, le Maroc semble ainsi dribbler tous ses problèmes pour ne se concentrer que sur un seul match: celui du ballon rond. Le pays vit dans une ambiance « full-ballisée », presque en lévitation, et la ferveur populaire frôle le hors-jeu mental. Bien avant le démarrage de la CAN le 21 décembre, les esprits montaient en pression, les médias étaient en surchauffe, et l’espace public repeint en rouge et vert, comme si la vie se jouait en prolongation.

Mais pendant qu’on se faisait de la bile pour Hakimi dont la blessure le 4 novembre risquait de compromettre sa participation à la CAN, d’autres urgences restent sur la touche : chômage en attaque, éducation en défense basse, système de santé malade et pouvoir d’achat en méforme… Sur ces terrains-là, pourtant déterminants, force est de reconnaître que le score est loin d’être honorable.

   Il ne s’agit pas de siffler la fin de la récréation patriotique ou jouer les trouble-fêtes – les Lions de l’Atlas méritent bien tout le soutien de la nation – mais de garder les crampons sur terre. Car une fois le dernier coup de sifflet donné, la CAN rangée au placard, les problèmes, eux, ne seront pas éliminés. Ils reviendront, en boomerang et en pleine forme… et sans prolongations.

Le vrai hors-jeu du Maroc se situe aussi ailleurs : une crise d’idoles, un désert de figures capables de faire rêver. Mis à part quelques stars du foot comme Hakimi, Bounou et autres Diaz, devenus les influenceurs préférés des panneaux publicitaires, où sont les modèles pour notre jeunesse ? En politique, c’est carton rouge permanent : partis frappés d’un discrédit profond, élus champions de la prévarication et panne de la machine à écrémer les élites.

Mis à part quelques stars du foot comme Hakimi, Bounou et autres Diaz, devenus les influenceurs préférés des panneaux publicitaires, où sont les modèles pour notre jeunesse ?

Quant aux mondes de la culture ou de l’innovation, ils peinent à marquer les esprits. Non pas faute de talents mais en raison de l’absence d’écosystèmes solides, de relais médiatiques ou institutionnels et un accompagnement financier conséquent. Le Maroc sait jouer collectif… mais essentiellement sur le terrain du foot. Et si, pour une fois, on pensait à une Coupe des idées, une CAN de la compétence, une finale de la créativité? Histoire de sortir un peu du marquage à la culotte du ballon rond.

Mais à force de tout miser sur le foot, le pays court le risque d’une monoculture symbolique. L’éducation, la santé, la culture, l’innovation — autant de terrains laissés en jachère. Un vrai projet de société ne peut reposer sur un seul sport, aussi fédérateur et populaire soit-il. Il faut d’urgence diversifier les sources d’inspiration et les leviers de performance.

Cela implique de rendre visibles les réussites hors pelouse: les chercheurs, les entrepreneurs, les artistes, les enseignants, les mécènes et les acteurs de la société civile . Construire un imaginaire national dans lequel un jeune peut rêver non seulement d’un destin d’un Hakimi ou d’un Bounou, mais se passionner aussi pour la découverte d’un vaccin, la création d’une start-up qui conquiert le monde, écrire un roman universel ou transformer son quartier

  

Ces causes nobles ne sont pas que du ressort des pouvoirs publics. C’est une culture qui se construit d’abord au sein de la famille à travers les récits transmis, les valeurs inculquées. Les médias, l’école, les entreprises, les institutions culturelles ont eux aussi un rôle à jouer pour faire émerger un écosystème qui valorise le mérite, soutient la créativité, et donne de la visibilité à la réussite sous toutes ses formes. Autrement dit : élargir le périmètre du rêve. Repeupler l’imaginaire national. Offrir à la jeunesse marocaine un horizon plus vaste, où chacun peut se projeter, que ce soit un ballon au pied, un livre à la main ou une idée en tête.

En attendant, le Maroc traverse une crise silencieuse, mais profonde : celle du narratif collectif. Qui incarne aujourd’hui le rêve marocain ? Quelle figure incite les jeunes à croire, à espérer, à se dépasser ? Derrière l’absence de modèles inspirants, c’est tout un vide qui se creuse. Le défi est immense : reconstruire des figures d’identification ancrées dans les réalités du pays, capables de fédérer une ambition nationale, sans tomber dans le culte de la personnalité ni les mirages des hommes providentiels.

 Par Abdellah Chankou directeur de la publication.  
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