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LE TOURISME VECTEUR DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET SOCIAL. MOYEN JUDICIEUX DE RAPPROCHEMENT DES CIVILISATIONS ET DES HOMMES


Pas d’industrie touristique florissante sans lutte contre la corruption ! Lors du Forum international saoudo-maldivien pour l’intégrité dans le tourisme, Mohamed Benalilou, président de l’INPPLC, a tiré la sonnette d’alarme, soulignant la vulnérabilité de cette industrie face aux pratiques corruptives qui menacent sa pérennité.


Mohamed Benalilou
Mohamed Benalilou
Le tourisme, cette industrie florissante qui fait rêver et prospérer, serait-elle paradoxalement un terrain fertile pour la corruption ? C'est le constat alarmant dressé par Mohamed Benalilou, président de l'Instance nationale de la probité, de la prévention et de la lutte contre la corruption (INPPLC), lors du premier Forum international saoudo-maldivien pour l'intégrité dans le tourisme, organisé aux Maldives les 6 et 7 mai 2025. Un avertissement qui sonne le tocsin avertissant d'une réalité complexe, appelant à une action urgente.
 
 
 Au cœur de cette problématique : une industrie aux multiples facettes, vulnérable par nature. En effet, souligne M. Benalilou, la complexité du secteur touristique, avec ses innombrables acteurs – des gouvernements aux entreprises privées, en passant par les institutions – crée un terrain propice aux pratiques corruptives. L'opacité et le manque de contrôle aggravent encore la situation, transformant le tourisme en un terrain propice aux pratiques de corruption qui menacent sa propre durabilité.

Un impact dévastateur sur le développement

Selon M. Benalilou, la corruption dans le tourisme n'est pas un simple «détail». Elle porte un coup fatal à l'attractivité touristique, décourage les investissements et entrave les efforts de développement. Plusieurs études internationales confirment cette tendance, classant le tourisme parmi les secteurs les plus à risque.

Une approche globale et inclusive, la clé du succès

L'analyse de M. Benalilou va au-delà de la simple observation. Il met en lumière les failles structurelles qui favorisent la corruption : la complexité des procédures administratives, le pouvoir discrétionnaire de l'administration dans les décisions d'investissement et l'imbrication des intérêts dans des domaines aussi variés que l'immobilier, l'urbanisme, les services, les transports et l'environnement.
Pour lutter efficacement contre la corruption, M. Benalilou prône une approche globale et inclusive, impliquant tous les acteurs du secteur. Il insiste sur la nécessité de renforcer le système touristique à travers la mise en place de stratégies claires pour consolider les fondations de l'industrie, mais aussi d’instaurer la confiance des investisseurs et des touristes en garantissant une offre touristique transparente et de qualité. Le responsable appelle aussi à faire du tourisme un moteur de développement durable et un contributeur essentiel à la croissance économique et au développement national.

Sensibilisation et transparence : les piliers d'une croissance durable

L'appel de M. Benalilou est clair : il est temps d'agir. Pour lui, lutter contre la corruption dans le tourisme n'est pas seulement une question d'éthique, c'est une nécessité pour préserver l'avenir d'un secteur vital pour l'économie mondiale et pour garantir un développement touristique durable et équitable pour tous. À ce titre, la sensibilisation aux conséquences désastreuses de la corruption est primordiale pour préserver les opportunités d'investissement et l'attractivité du secteur. De même que la transparence dans la gestion des ressources et des biens publics pour protéger le secteur contre les décisions injustifiées ou susceptibles de conflits d'intérêts, garantissant ainsi une croissance durable et équitable.
 
 
  Source : https://lematin.ma/

Par Med Mohamed Rial le Jeudi 8 Mai 2025 | Commentaires (1)


L’Hôtel Oasis Saïdia Palace & Blue Pearl s’est récemment illustré par une belle réussite en matière d’accueil touristique. En effet, l’établissement a relevé avec aisance le défi d’accueillir plus de 1 200 touristes espagnols, démontrant ainsi un professionnalisme correct et un sens élevé de l’organisation.


Hôtellerie Saïdia Bon exemple de l’art de servir à l’Hôtel Oasis Saïdia Palace & Blue Pearl

Face à ce volume, l’Hôtel Oasis Saïdia Palace & Blue Pearl a mis en place une réorganisation complète de son système d’accueil. Cette démarche proactive a été soutenue par l’intervention de spécialistes de l’événementiel, afin de garantir une expérience fluide et mémorable pour les visiteurs. L’ensemble des équipes a travaillé avec une volonté sans faille pour assurer la réussite de cette opération d’envergure.

Pour offrir à ses invités une expérience inoubliable, l’hôtel a orchestré, comme d’habitude, un programme d’animations riche et varié. Tout au long de la journée, des spectacles animés se sont déroulés en bord de mer et autour des piscines, créant une ambiance conviviale et festive. Le soir, après le dîner, un grand show a été présenté dans le théâtre de l’établissement, renforçant le caractère exceptionnel du séjour.

Cette réussite ne serait pas complète sans évoquer les récentes rénovations qui ont transformé le visage de l’Hôtel Oasis Saïdia Palace & Blue Pearl. Ces travaux, fruits de l’engagement personnel de son propriétaire, M. Rachid Dahmaz, un grand professionnel pur et dur, ont permis d’améliorer significativement les infrastructures et le confort des lieux. L’hôtel, qui s’étend sur un domaine de 13 hectares avec accès direct à une plage privée, propose désormais un cadre moderne et chaleureux, alliant traditions marocaines et équipements contemporains.

L’Oasis Saïdia Palace & Blue Pearl, établissement 5 étoiles, offre une large gamme de services et d’installations pour satisfaire les attentes des voyageurs les plus exigeants. Parmi les atouts majeurs, on compte :

-Quatre piscines pour adultes et deux pour enfants, complétées par une plage privée.

-Un spa complet avec piscine couverte et chauffée, hammam, sauna, bain à remous, ainsi que des cabinets d’esthétique et de massage.

-Plusieurs restaurants proposant des spécialités locales et internationales.

-Un centre de remise en forme, des terrains de tennis, des clubs pour enfants et de nombreuses animations en journée et en soirée.

-Un personnel multilingue parlant notamment français, espagnol, arabe et portugais, garantissant un accueil personnalisé.

Les chambres, décorées dans un style inspiré des traditions marocaines, offrent un confort optimal avec vue latérale sur la mer, climatisation, minibar et télévision à écran plat, pour un séjour des plus agréables.

L’engagement de l’Hôtel Oasis Saïdia Palace & Blue Pearl dans cette opération d’accueil massif, ainsi que ses efforts de rénovation et d’animation, participent activement à renforcer l’attractivité de la station balnéaire de Saïdia. Cette dynamique positive profite aussi à l’ensemble de la région, en valorisant son offre touristique et en créant des emplois locaux.


Source : premiumtravelnews.com  par  mustapha amal


Par Med Mohamed Rial le Samedi 19 Avril 2025


L’annonce d’ouverture du Taghazout Bay Marriott Resort cette année consolide sans doute le parc hôtelier segment luxe dans la station et, du coup, la transformation de Taghazout en épicentre du luxe côtier. Ce projet, intégrant l’ADN de Marriott International — géant hôtelier présent dans 20 pays africains avec près de 130 établissements —, s’inscrit dans une dynamique touristique régionale avérée.


Agadir Hôtellerie : Le Taghazout Bay Marriott Resort ouvre bientôt

Déjà Taghazout, réputée pour ses spots de surf et ses paysages préservés, se mue ainsi en laboratoire d’un luxe à la fois discret et immersif, attirant des investisseurs tels que Hyatt, RIU ou Hilton, déjà implantés dans la baie.

Le complexe mise sur une accessibilité optimale pour capter une clientèle internationale exigeante.

Avec 250 chambres en front de mer, deux piscines et un accès direct à la plage, le Taghazout Bay Marriott Resort est dans les standards internationaux du luxe. Toutefois, sa distinction réside dans son approche intégrée: Un Musée de l’Arganier, un golf 18 trous et un parc d’attractions, un centre de congrès ultramoderne, etc.

Si Marriott apporte son savoir-faire en matière de service standardisé, le resort mise sur une hybridation subtile entre luxe globalisé et identité marocaine. Le musée dédié à l’arganier, arbre emblématique du Sud marocain, ou les restaurants « à thème » — probablement inspirés de la gastronomie locale —, révèlent une volonté de s’ancrer dans le territoire sans sacrifier l’universalité de la marque.

Taghazout Bay accueille déjà des géants comme le Fairmont, le Radisson Blu ou le Hilton, formant un écosystème luxueux en compétition-coopération. Le Marriott, en intégrant cette galaxie, bénéficiera d’un effet de cluster attirant une clientèle premium, tout en devant se différencier. Son parc d’attractions et son musée pourraient constituer des avantages comparatifs, tandis que son centre de congrès pourrait drainer un segment négligé par ses rivaux, plus orientés loisirs.

Avec 23 000 chambres sur le continent, Marriott renforce son emprise en Afrique, où le secteur hôtelier devrait croître de 5 % annuellement d’ici 2030 (source : Hospitality Insights). Le Maroc, dont la stratégie « Vision 2030 » vise 26 millions de touristes annuels, représente un marché clé. Ce resort s’ajoute à des projets comme le Marriott Marrakech, signalant une focalisation sur les zones à fort potentiel balnéaire et urbain.

Le défi résidera toutefois dans la capacité du complexe à concilier volume (250 chambres) et exclusivité, dans un marché déjà dense. Par ailleurs, l’intégration d’équipements structurants (golf, parc d’attractions) pourrait stimuler l’économie locale, mais nécessitera une gestion durable pour préserver l’écosystème fragile de Taghazout.

Le Taghazout Bay Marriott Resort cherche certainement à étendre un portfolio de luxe avec contextualisation culturelle et diversification experte.

Source : premiumtravelnews.com par mustapha amal

Par Med Mohamed Rial le Mardi 1 Avril 2025


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