Le cap stratégique s’affirme d’emblée. L’ONMT expose ses orientations commerciales, marketing et opérationnelles, tandis que les professionnels interrogent, complètent et enrichissent les dispositifs proposés. Les marchés prioritaires, en particulier l’Europe de l’Ouest, restent des piliers à consolider, avec une exigence accrue sur le ciblage, les messages et la transformation de la notoriété en flux qualifiés. L’ambition consiste à dépasser la simple présence promotionnelle pour installer des dynamiques durables, portées conjointement par le public et le privé.

 

La rencontre se distingue par une large place accordée à la co-construction. Par zones géographiques, par filières et par typologies de marchés, les échanges se structurent autour de leviers : aérien, distribution, contenus, influence, innovation technologique, expérience client. La Chine, les Amériques, le Moyen-Orient et l’Afrique s’inscrivent dans une logique d’approche différenciée, attentive aux usages et aux attentes spécifiques de chaque marché.

 

Les régions occupent une place centrale dans la réflexion. Chaque territoire met en avant une destination locomotive et une destination en développement, affirmant ses priorités, ses atouts distinctifs et ses besoins en accompagnement. Cette lecture territoriale révèle la conviction que la performance nationale passe par la valorisation fine des identités locales, qu’elles soient culturelles, naturelles, urbaines ou expérientielles. Le Maroc touristique se pense pluriel, lisible et complémentaire.

 

Deux chantiers structurants traversent l’ensemble des débats. D’une part, l’accélération de la performance pour des destinations à fort potentiel, appelées à changer d’échelle et à renforcer leur visibilité internationale. D’autre part, la désaisonnalisation, enjeu stratégique pour lisser les flux, sécuriser les investissements et créer de la valeur sur l’ensemble de l’année, notamment dans les stations balnéaires et les territoires émergents.

 

Au fil des échanges, une méthode s’impose. Dialogue direct, confrontation constructive, recherche d’impact mesurable. «Stronger Together» installe un cadre de travail continu entre l’ONMT et la CNT, fondé sur la coresponsabilité et l’alignement des stratégies.

 

À Mazagan, le tourisme marocain affirme ainsi une maturité nouvelle. Celle d’un secteur capable de se projeter collectivement, de dépasser les silos et de préparer 2026 avec lucidité et ambition. La compétitivité de la destination Maroc se construit ensemble.

 

   "Fitur Madrid 2026 sera un pôle de réseautage mondial pour les professionnels du tourisme afin de favoriser les collaborations et d'explorer de nouvelles opportunités commerciales.  Mais aussi participer à des discussions animées par des experts sur la durabilité et la transformation numérique. Sujet les tendances du marché tout en découvrant des partenariats dans des zones spécialisées comme Fitur Woman, Fitur Talent, Fitur Next Observatory, etc.  La Liste des exposants FITUR mettra en vedette les plus grandes marques touristiques mondiales" précise https://en.prnasia.com/ 
 
   Les exposants présenteront leurs diverses offres de secteurs touristiques à Fitur Madrid 2026. Certaines zones populaires sont répertoriées :

• Voyages et hôtellerie pour hôtels, compagnies aériennes, voyagistes, agences de voyages, etc.
• Fitur Cruises pour un tourisme de croisière durable et de luxe
• Fitur Lingua & Tourisme Culturel pour l'apprentissage des langues et le tourisme patrimonial.
• Fitur Screen pour combler le fossé entre la production cinématographique et le tourisme.
• Fitur Sports & Adventure Travel pour un tourisme actif et expérientiel.

   Salon Fitur Madrid 2026 offrira encore plus d'opportunités de réseautage et d'expansion du marché avec une augmentation de 18.8 % de la fréquentation par rapport aux années précédentes.

 Nouveau centre l'innovation et des tendances du secteur, il accueillera conférences et débats, ainsi que des espaces tels que FITUR TechY , Savoir-faire & Export, Talent, Sports, FITUR Next et l'espace Technologies du Voyage . Ce nouvel espace agrandit le salon, fluidifie la circulation des visiteurs et rassemble les contenus les plus actuels et inspirants.de connaissances .

FITUR intègre le Hall 12 , relié au Pavillon 4, comme un nouvel espace dédié à l'innovation et au savoir-faire touristique . Véritable épicentre de la digitalisation" selon le même site.
 

 Environnement et Ecologie : Comment le tourisme peut contribuer à une gestion efficace et responsable de l'eau
Alors qu'en Europe, un citoyen consomme en moyenne 128 litres d'eau par jour, un touriste en consomme entre 450 et 800 litres.
 
 Le défi FiturNext 2026 porte sur la manière dont le tourisme peut contribuer à une gestion efficace et durable de l'eau.
   L'eau est une ressource essentielle à la vie et joue un rôle crucial dans les activités quotidiennes, notamment celles liées au tourisme comme l'hôtellerie, la restauration et les activités de loisirs. La consommation excessive d'eau, la surexploitation des ressources hydriques, le stress hydrique important et la pollution de l'eau affectent non seulement les communautés locales, mais peuvent aussi nuire aux écosystèmes et aux économies des régions dépendantes du tourisme.
  Selon ONU Tourisme, le tourisme peut jouer un rôle crucial pour garantir l'accès à l'eau et la sécurité hydrique, ainsi que l'hygiène, l'assainissement et la santé pour tous. Une utilisation efficace de l'eau dans le secteur touristique, associée à des mesures de sécurité appropriées, à une bonne gestion des eaux usées, à la lutte contre la pollution et à l'efficacité technologique, peut être essentielle pour préserver l'une de nos ressources les plus précieuses.
   Dans le secteur du tourisme, les défis s'intensifient. Alors qu'en Europe, un citoyen consomme en moyenne 128 litres d'eau par jour, un touriste en consomme entre 450 et 800 litres. Cette forte consommation peut engendrer des tensions avec les populations locales. Cependant, de nouvelles bonnes pratiques émergent de plus en plus comme un outil essentiel pour une gestion efficace des ressources en eau, dans un contexte de préoccupations croissantes liées au changement climatique et à la pression touristique.
  Pour toutes ces raisons, l’Observatoire FiturNext lance le défi 2026 en accord avec les Objectifs de développement durable afin de trouver de bonnes pratiques touristiques qui contribuent à une gestion efficace et durable de l’eau dans le secteur du tourisme.
Les candidatures au Défi 2026 seront structurées selon les catégories d'impact et de contribution suivantes au défi :

• Destinations et autres territoires : Destiné aux entités administratives territoriales qui ont concentré leurs efforts sur l'amélioration de la gestion alimentaire dans le secteur du tourisme.
• Secteur Horeca et transport : Destiné aux organisations de tout type dans les sous-secteurs de l'hôtellerie, de la restauration, des cafétérias et des transports qui ont mis en œuvre des mesures d'optimisation de la gestion alimentaire.
• Autres acteurs de la chaîne de valeur alimentaire : Destiné à tous les acteurs transversaux de la chaîne alimentaire touristique qui promeuvent les bonnes pratiques en matière de durabilité alimentaire.

·         A savoir FITUR 2025 : Nombre total de visiteurs : 255,000
·       Nombre total d'exposants : 884
 
 
   Mohamed RIAL
 
 
 
 
 

• Parmi les points forts de cette transformation, de nouvelles options de restauration, un espace enfants entièrement repensé et la modernisation de toutes les installations

• Le Riu Jalisco s’est également agrandi pour se doter de 120 nouvelles chambres

Au sujet de RIU: La chaîne hôtelière internationale RIU a été fondée à Majorque (Espagne) en 1953. Elle a commencé ses activités avec l’ouverture d’un petit hôtel par la famille Riu, fondatrice et actuelle propriétaire en troisième génération. Elle s'est concentrée sur l'hôtellerie de loisirs et aujourd'hui, plus de 74% de ses établissements proposent le renommé service All inclusive by RIU. Avec l'inauguration de son premier hôtel urbain en 2010, RIU a élargi sa gamme de produits en intégrant une ligne d'hôtels urbains, baptisée Riu PLAZA. RIU Hotels & Resorts compte 98 hôtels dans 21 pays qui, en 2024, ont accueilli 6,7 millions de clients et employé un total de 38.055 personnes. RIU est actuellement la 40 ème plus grande chaîne hôtelière du monde et la quatrième en Espagne en termes de nombre de chambres.

source : département de communication RIU