La croissance de la destination Agadir sera freinée si elle ne parvient pas à augmenter sa capacité hôtelière, parallèlement à l’évolution des flux touristiques, elle-même dynamisée par le développement du transport aérien. C’est la conclusion que tirent unanimement les participants à la deuxième édition des «Souss-Massa days».

Cet événement, organisé par le Conseil régional du tourisme (CRT) du Souss-Massa, en partenariat avec l’Office national marocain du tourisme (ONMT), s’est tenu le 30 septembre et le 1er octobre. La rencontre a ravivé le débat sur la problématique des hôtels fermés et des parcelles non valorisées, y compris en front de mer.

En effet, une part significative de la capacité d’accueil classée de la destination Agadir se trouve paralysée. 19 établissements (hôtels fermés ou délabrés, chantiers inachevés et parcelles non valorisées), totalisant 6.524 lits, sont ainsi hors service à ce jour.

Cette situation est d’autant plus préoccupante que la destination continue d’enregistrer des performances touristiques positives. Elle a franchi un cap historique du million de visiteurs et a enregistré plus de 4,3 millions de nuitées à fin août 2025, pour une croissance globale de 9,65% au niveau des arrivées et de 8,60% pour les nuitées, en glissement annuel. Le Royaume-Uni est le principal moteur de cette croissance, devant le marché national et la France.

Libérer les capacités litières et foncières
Pour Hamid Bentahar, président de la Confédération nationale du tourisme (CNT) et président du CRT de Marrakech, «à Agadir, devenue la locomotive du tourisme balnéaire africain, le sujet principal était de savoir comment accélérer l’aérien. Un travail approfondi a été fourni à ce niveau. Aujourd’hui, c’est un autre sujet qui doit être soulevé, en l’occurrence la libération des énergies en termes de capacités et foncier hôteliers».

Le président de la CNT a annoncé que son organisme travaillait sur une nouvelle feuille de route baptisée «Oser ensemble». Il a rappelé que Marrakech et Agadir sont deux destinations qui ont déjà dépassé les 70% de taux d’occupation. Désormais, le défi principal pour ces destinations est de «stimuler les capacités pour garder un rythme de croissance à deux chiffres».

«L’industrie hôtelière est consciente de cette problématique et les tour-opérateurs, partenaires internationaux, ont besoin de capacité supplémentaire à Agadir. À défaut, ils vont la trouver ailleurs. Par contre, les autres destinations ont besoin d’aérien et de massifier tant les liaisons aériennes que les capacités litières», souligne Hamid Bentahar.

«Il est important de semer les graines de la croissance future dès maintenant (…) Agadir comme Marrakech ne pourront plus réaliser des croissances à deux chiffres. Les partenaires internationaux sont demandeurs, ils veulent plus de capacité», conclut-il.

 La rareté de la capacité fait que le prix augmente
Pour sa part, Abdelhaq Chahli, président de l’Association régionale de l’industrie hôtelière d’Agadir (ARIHA) et vice-président du CRT du Souss-Massa, fait remarquer que la rareté de l’offre tire inévitablement les prix vers le haut. «Si on regarde la projection tarifaire des hôtels à Agadir sur les trois années écoulées, elle est toujours en augmentation. Pourquoi ? Parce qu’il y a une rareté de capacité à mettre à disposition de ces partenaires qu’il s’agisse d’OTA (d’ agences de voyage enn ligne) ou de tour-opérateur», explique-t-il.

Par conséquent, «la majorité des grands tour-opérateurs, quels que soient leur nationalité ou leur marché, passent dernièrement à des contrats de garantie pour s’assurer du contingent de chambres qu’ils veulent mobiliser à n’importe quelle période de l’année».

Agadir réalise un taux moyen d’occupation de 75%. Cependant, par rapport à des destinations comme la Tunisie, la Grèce et l’Égypte, elle est plus chère, relève Abdelhaq Chahli. Le président de l’ARIHA dresse un tableau détaillé de l’évolution du produit d’Agadir Souss-Massa qui est une station balnéaire par excellence.

«C’est un produit de loisirs. Qui dit produit de loisir, dit distribution commerciale sur le tour-operating. Il faut signaler que le tour-operating est étroitement tributaire de l’aérien. Donc, un tour-opérateur a besoin de transport aérien et terrestre, mais surtout de chambres d’hôtel pour pouvoir monter des packagings et les vendre à ses clients», souligne Chahli.

Le président de l’ARIHA précise par ailleurs que, dans les années 1980, Agadir était principalement desservie par les grands tour-opérateurs, avec plus de 90% de connexions aériennes via des charters.

«La métamorphose est survenue en 2011 avec l’Open Sky où le Maroc s’est ouvert sur la libération du ciel. On a alors vu arriver les low-cost qui ont progressivement éradiqué la majorité des charters. Aujourd’hui, plus de 80% des connexions sont faites via des low-cost et quelques vols réguliers, avec seulement 2% de charters», explique Abdelhaq Chahli.

 Par Yassine Saber / Les Inspirations ÉCO

Inspirée par la Vision Royale qui ambitionne de hisser le Maroc au rang des grandes nations, la Confédération Nationale du Tourisme (CNT) salue les femmes et les hommes qui transforment concrètement le secteur au service de la durabilité, en cohérence avec la vision d’ONU Tourisme.
Dans cet esprit, l’initiative TOP PRATIQUES met en lumière des actions simples, mesurables et réplicables portées par des professionnels de l’hôtellerie, de la restauration, des agences de voyages, des transports touristiques et du guidage, ainsi que par l’écosystème élargi (territoires, artisans, fournisseurs, associations). Sans formulaires lourds ni labels imposés, elle valorise les démarches qui ancrent des pratiques responsables dans les établissements et les territoires.
Au-delà de la reconnaissance, TOP PRATIQUES vise à inspirer le passage à l’action et à accélérer une dynamique collective : partager des repères concrets, diffuser des exemples inspirants, proposer des outils opérationnels et des pistes de mesure des progrès (eau, énergie, déchets, achats locaux, sensibilisation des équipes et des clients). L’objectif est clair : encourager la transformation du tourisme marocain pour en faire un moteur de transition et de développement durable, fidèle à l’âme du pays, à son patrimoine vivant et à ses savoir-faire.
« Oser ensemble, l’innovation et la durabilité » : à l’occasion de la Journée Mondiale du Tourisme, la CNT appelle l’ensemble de la filière à amplifier ces gestes concrets qui, chaque jour, façonnent un tourisme marocain exemplaire et tourné vers l’avenir.
Ce que nous valorisons

• Gouvernance & éthique : transparence, conformité, achats responsables, prévention de la corruption.
• Climat (GES) : efficacité énergétique, sobriété, énergies renouvelables, mobilité bas‑carbone.
• Eau : réduction des consommations, réutilisation des eaux grises, équipements sobres.
• Déchets & économie circulaire : réduction du jetable, tri, réemploi, valorisation.
• Biodiversité & sols : protection des milieux, intégration paysagère, zéro espèces invasives.
• Social & emploi : qualité de vie au travail, formation, égalité, inclusion, santé‑sécurité.
• Accessibilité & inclusion des publics : accessibilité universelle des services et informations.
• Ancrage territorial : achats locaux, circuits courts, valorisation des savoir‑faire.

      Innovation & numérique responsable : solutions sobres en ressources, écoconception.Une « TOP PRATIQUE » est prouvable (photos, factures, chiffres‑clés), transférable (mode d’emploi simple) et ouverte (retour d’expérience accepté).

  ROPOS DE LA CNT
La Confédération Nationale du Tourisme (CNT) est l’organisation professionnelle qui fédère les acteurs du secteur privé du tourisme au Maroc (hôtellerie, agences de voyages, transport touristique, tourisme rural, etc.). Interlocuteur privilégié des pouvoirs publics, elle porte la voix des opérateurs et co‑construit, avec le ministère du Tourisme et les partenaires institutionnels, des politiques publiques au service d’un tourisme moderne, compétitif et durable.
Ses objectifs : représenter les intérêts de la profession, promouvoir l’image du Maroc commedestination de qualité, coordonner les métiers de la filière et stimuler l’innovation ainsi que la qualité des services.
 
Point de contact : contact@cnt.ma | +212 613-975550 | www.cnt.ma
 

 Le Conseil Régional du Tourisme d’Agadir Souss Massa,  en partenariat avec l’Office National Marocain du tourisme, organisent la 2^ème èdition de Souss Massa Day, le 30 et 1^er Octobre à l’hôtel de View à Agadir sous le thème :
 
        « Penser autrement le tourisme »
   
     Pendant deux jours, Agadir deviendra le laboratoire vivant d'idées, de stratégies et de synergies pour explorer de nouveaux récits, de nouveaux usages et de nouvelles alliances. L'objectif : construire un tourisme plus intelligent, plus intégré et plus durable .
 
 Deux journées de débats riches et variés au service du développement du tourisme national et régional .
 
 
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