La soirée a été marquée par la présence de Monsieur le Wali de la région, ainsi que de nombreuses personnalités du secteur, parmi lesquelles des représentants des autorités locales, des instances touristiques régionales, des dirigeants d’établissements hôteliers et des organisations partenaires.
A l’occasion, M. Abdelhaq Chahli, Président de l’ARIH-ASM, a tenu à souligner l’importance de la coopération entre les différents acteurs pour la réussite du secteur hôtelier et touristique :
« Cette soirée est bien plus qu’un moment de célébration. C’est la reconnaissance du travail accompli collectivement et la projection vers un avenir encore plus prometteur. Les performances de 2024 sont le fruit d’une collaboration étroite entre les professionnels de l’hôtellerie, les autorités locales et nos partenaires institutionnels. Nous devons capitaliser sur cette dynamique pour faire d’Agadir Souss-Massa une destination touristique de référence, tant au niveau national qu’international. »
La cérémonie de remise des prix a mis à l’honneur les autorités locales, les partenaires du secteur public, les établissements hôteliers et les acteurs contribuant à l’essor de la chaîne de valeur touristique régionale, saluant leur engagement dans la coordination des efforts, l’amélioration de la qualité et de l’expérience, ainsi que la sécurité des destinations touristiques de la région.
Outre la remise des prix, le programme de la soirée a offert des opportunités de réseautage et s’est conclu par un dîner de gala convivial, favorisant les échanges et le renforcement des liens entre les participants.
L’ARIH-ASM, par cet événement, réaffirme son engagement à accompagner les professionnels du secteur dans leurs initiatives de développement, avec l’ambition de consolider la position d’Agadir Souss-Massa comme l’un des piliers du tourisme marocain.
Cet évènement a été une bonne réussite qui a fait plaisir à tout le monde et qui inaugure à d’autres événement du genre pour une dynamique de relations humaines et professionnelles entre les acteurs du secteur. Il est à rappeler qu’il y a possibilité d’organiser un évènement plus grand encore qui réunit, non seulement des hôteliers mais tous les acteurs du secteur du tourisme dans la destination balnéaire : voyagistes, restaurants, guides, hôteliers etc… Cela a été déjà fait avec merveilles dans le passé avec le GET Togetter. Il est grand temps de faire revivre cet événement oh combien rassembleur.
A bon entendeur, salut.


Med RIAL

En fait, les liaisons aériennes directes entre le Maroc et la Chine, renforcées depuis 2024, traduisent une stratégie géoéconomique mûrement réfléchie. Avec 5 vols hebdomadaires sur Casablanca-Pékin et la présence consolidée de China Eastern Airlines sur Shanghai-Casablanca, le Maroc optimise vraiment son attractivité. Et pour cause, selon l’IATA, chaque vol long-courrier génère un impact économique annuel de 170 millions de dollars pour les destinations desservies, un chiffre en hausse de 13 % depuis 2023.

En 2025, 18 millions de Chinois devraient voyager hors d’Asie (Dragon Trail International). Le Maroc mise sur les segments premium et ultra-luxe, où les dépenses moyennes atteignent 3 000 $ par séjour (McKinsey, 2024), avec une croissance de 20 % annuelle pour les expériences sur mesure.

Dans ce cadre, la tournée 2025 des professionnels en Chine fédère un réseau d’acteurs marocains en majorité les agences de voyages DMC, des palaces (tel le futur projet de luxe à Dakhla), expériences exclusives (randonnées dans l’Atlas, art contemporain à Marrakech) – et des géants chinois comme Ctrip, Fliggy et Meituan. Objectif : proposer des packages intégrant réalité augmentée (visites virtuelles de Volubilis) et services phygitaux (réservations via mini-applications WeChat).

Justement, l’ONMT double sa présence à l’ITB China, où 90 % des agences de voyage chinoises sélectionnent leurs partenaires. En parallèle, des campagnes TikTok Live et des collaborations avec des influenceurs chinois (comme Li Jiaqi, « le Roi des Ventes ») mettent en scène des récits émotionnels : nuits sous les étoiles du Sahara marocain, ateliers de poterie berbère, ou escapades gastronomiques avec des chefs étoilés.

Dieu merci, face à des concurrents agressifs (Turquie, Émirats, Arabie Saoudite), le Maroc mise plutôt sur son patrimoine vivant et sa durabilité. Pour info, notre pays compte désormais 12 sites UNESCO et ambitionne sans sourciller la certification « Green Destination » pour 10 villes, un argument-clé pour les voyageurs chinois soucieux d’écologie.

Pour répondre aux attentes des voyageurs chinois, le secteur marocain a déployé des formations certifiantes (en partenariat avec l’Université de Shanghai) sur les protocoles de luxe asiatiques : services de conciergerie intégrant l’IA, menus *fusion* sino-marocains, ou programmes de fidélisation via Alipay.

 

Cette offensive stratégique de l’ONMT en 2025, opération marketing certes, est sans doute accompagnée d’une vision à long terme. En capitalisant sur une connectivité aérienne renforcée, les attentes des milliardaires nomades chinois et le storytelling numérique, le Maroc pourrait, pourquoi pas, décupler ses arrivées chinoises d’ici 2028 (objectif : 500 000 visiteurs annuels).

A condition, bien sûr, d’entretenir une collaboration transsectorielle des écosystèmes intégrant transporteurs, hôteliers et startups tech locales, tout en faisant preuve d’agilité réglementaire dans la généralisation des e-visas instantanés et exemptions de taxes pour les tours-opérateurs premium. Il serait également judicieux de faire preuve d’innovation durable, comme la labellisation, par exemple, des circuits « zéro carbone » et développement d’infrastructures éco-intelligentes.

En épousant les aspirations de la Chine de 2025 – entre hyperconnectivité et quête d’authenticité – le Maroc peut écrire une nouvelle page de son histoire touristique, où les caravanes d’autrefois cèdent la place aux flux numériques.

source :    par mustapha amal  premiumtravelnews.com

Le marché des travaux de construction de la piscine olympique au niveau de la zone jouxtant le Grand stade d’Agadir a été relancé par la société de développement local (SDL) Agadir Souss-Massa Aménagement. Le projet nécessitera près de 145 MDH.

Ce lancement intervient après l’adjudication des études et du suivi technique du chantier de la piscine olympique, pour un montant de 2,7 MDH, à la société OTS. Les deux infrastructures sportives feront partie intégrante du projet d’aménagement urbain et paysager des alentours du stade à l’approche de la Coupe d’Afrique des nations 2025 prévue du 21 décembre 2025 au 18 janvier 2026, et dont Agadir sera l’une des six villes hôtes.

Le chantier comprend l’aménagement de parkings et d’un grand parc urbain aux alentours du stade afin d’optimiser son environnement pour offrir des conditions d’accueil, de circulation et de sécurité pour les spectateurs et visiteurs attendus en nombre.

Deux lots à plus de 75 MDH
C’est la SDL Grand Agadir pour la mobilité et les déplacements urbains qui a lancé le marché des parkings. Il se compose de deux lots. Le premier, estimé à 34,66 MDH, consiste en l’aménagement des parkings n°1 et 2. Le deuxième, estimé à 21,22 MDH, prévoit la réalisation du parking n°3 et de la voie reliant les entrées Souss et Taroudant.

Il sera aussi question de l’agrandissement et de la réorganisation des aires de stationnement, de l’amélioration des voies d’accès et de sortie, ainsi que de la mise en place d’une signalisation adaptée pour fluidifier le trafic et garantir une meilleure accessibilité. L’espace dédié aux travaux couvre une surface totale de 81.800 m² approximativement, répartie sur les trois parkings précités.

En parallèle, trois autres appels d’offres ont été lancés. Le premier concerne les travaux d’aménagement de la trame viaire en trois lots séparés non cumulables de voirie, l’assainissement et les travaux de génie civil. Les coûts sont estimés à 21,26 MDH pour le premier lot, 61,66 MDH pour le second et 48,61 MDH pour le troisième.

En ce qui concerne le second appel d’offres, il est relatif aux travaux d’aménagement de la trame viaire, notamment les prestations de plantation, d’arrosage et d’entretien pour quelque 10,53 MDH. Le troisième marché concerne les études et le suivi topographique du projet d’aménagement urbain et paysager des
alentours du stade estimé à 1,27 MDH.

Le Grand stade totalement rénové d’ici 2030
Considéré comme un enjeu du point de vue sécuritaire et surtout urbanistique, l’environnement immédiat du stade n’a pas fait l’objet d’aménagement depuis l’inauguration, en octobre 2013, de cette infrastructure sportive dotée de 42.000 places. Notons que cette enceinte a déjà accueilli des événements internationaux majeurs, tels que la Coupe du monde des clubs organisée en 2013. Les travaux de rénovation en cours de réalisation seront réalisés en deux étapes : une première en prévision de la CAN 2025, et une seconde en vue du Mondial 2030.

Yassine Saber / Les Inspirations ÉCO